Praktičan trening i vežbe za menadžere: Kako da izvršite kvalitetnu godišnju procenu učinka zaposlenih i postavite im konkretne ciljeve
Bliži se kraj godine i pravo je vreme da procenite rezultate koje su Vaši zaposleni ostvarili u proteklih godinu dana. Da li u Vašoj kompaniji postoji razvijen sistem procene učinka zaposlenih? Kako da zaposlenom uputite konstruktivnu kritiku kada niste zadovoljni njegovim učinkom i istovremeno ga motivišete? Kako da ostvarite individualan pristup, odnosno pristupite različitim tipovima zaposlenih? Naš seminar će Vam pomoći da kvalitativno evaluirate učinke zaposlenih u ovoj godini, pripremite se za narednu i izbegnete najčešće greške! Realnom procenom efikasnosti zaposlenih ćete ispuniti i ciljeve svoje kompanije!
Na ovom seminaru ćete naučiti:
- Kako da postavite zdrav sistem procene učinka zaposlenih – zašto je važno uspostaviti sistem, primeri kada nije uspostavljen fer sistem i koliko zaposleni mogu biti nezadovoljni zbog toga što se njihov učinak ne procenjuje na fer način, primeri fer procena, koliko nesistematski način procene zaposlenih može negativno uticati na učinak cele kompanije;
- Koje su metode postavljanja kvalitativnih ciljeva i procene uspešnosti tih ciljeva – vežba na kojoj će učesnici sami odrediti šta im je, pored postizanja kvantitativnih rezultata, važno i u smislu kvalitativnih ciljeva, i metode za merenje naizgled nemerljivih stvari;
- Kako da saopštite konstruktivnu kritiku ukoliko niste zadovoljni postignutim rezultatima, i da na taj način motivišete zaposlenog da nastavi da radi na ostvarenju ciljeva;
- Kako da pohvalite zaposlenog a da se „ne iskvari“;
- Kako da pristupite različitim tipovima zaposlenih, tj. kako da procenite šta koga motiviše;
- Kako da izbegnete učestale greške prilikom procene učinka zaposlenih.
